一、公司與臨滄正豐簽訂戰略合作協議

2021年2月24日，公司與臨滄正豐簽訂戰略合作協議，雙方將(jiāng)整合各自優勢資源，在品種(zhǒng)資源、農業技術、市場推廣等多個領域展開(kāi)多維度、深層次的戰略合作，通力共建銷售體系和品牌建設。

此次戰略合作的達成(chéng)，是公司提升品種(zhǒng)定位選擇，推進(jìn)品牌建設，開(kāi)拓業務市場，加速與經(jīng)銷合作夥伴深度合作邁進(jìn)的重要一步。臨滄正豐也是本着開(kāi)放、合作、共赢的态度積極促成(chéng)此次戰略合作，并以此爲契機，依托公司優質玉米良種(zhǒng)供應鏈，充實産品貨源，提高玉米品類競争力。

雙方通過(guò)優勢互補，資源整合，將(jiāng)利益綁定，將(jiāng)獲得更優質的品牌推廣和盈利創收，真正實現強強聯合，同心同力，共同服務好(hǎo)合作區域種(zhǒng)植戶。

二、績效管理模式實戰培訓

在公司的組織下，2月23日—2月25日晚19:00—22:30由黃建洪老師給公司員工做績效模式實戰培訓，雖然隻有短短的三個晚上課程，卻讓大家受益匪淺。

培訓期間，黃老師圍繞績效管理模式、目标分解、目标達成(chéng)的智慧和卓越績效管理的八個步驟、績效考核關鍵性指标、考核指标的提取、方法與技能(néng)等内容，結合日常工作的實際情況，用問題帶出問題，引導各組成(chéng)員發(fā)現問題，并讓成(chéng)員提出解決問題的方案，進(jìn)而對(duì)解決方案進(jìn)行利弊和風險的評估和講解，最後(hòu)形成(chéng)提煉性總結。

重點學(xué)習到考核指标提取的不可衡量，還(hái)有不确定性，個人主觀因素太多，消除了部分員工以爲績效考核就是爲了扣工資的誤解，讓員工從沒(méi)有安全感的困惑中走出來。

培訓在互動式教學(xué)、娛教一體的氛圍中圓滿結束了，希望各位同事(shì)把培訓中體會到、學(xué)習到的進(jìn)行消化和融會到今後(hòu)的實踐中，使績效考核發(fā)揮它真正的作用，同時時刻保持學(xué)習的激情，不斷的補充知識，努力改變自己的不足，爲公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

雲南曲辰種(zhǒng)業股份有限公司

                                          2021年3月1日